Структура

Отдел «Эксплуатация имитационно-отладочного полигона АСУ эксплуатационной работы» (ОЭП)
  • Обеспечение бесперебойной работы всех программно-технических комплексов, служб и сервисов полигона, в целях выполнения производственных планов ПКТБ ЦКИ. Постоянно, в течении года.
  • Участие в планировании, разработке изменений структуры полигона, связанных с созданием новых опытных полигонов под конкретные задачи или в других целях. Реализация утверждённых изменений ИТ-инфраструктуры. Постоянно, по мере необходимости.
  • Управление испытаниями программно-технических средств и оконечного оборудования обработки данных.
  • Обеспечение работы имитационно-отладочного полигона и ЛВС.
0тдел «Управление тяговыми ресурсами» (ОУТР)
  • Управление автоматизированной информационной системой тяговыми ресурсами железнодорожного транспорта.
Отдел «Ведения баз данных» (ОВБД)
  • Управление БД АСОУП железнодорожного транспорта.
0тдел «Ведения фонда алгоритмов и программ, систем классификации и кодирования» (ОФАП)
  • Отдел принимает участие в разработке, модернизации и сопровождении автоматизированных систем ОАО «РЖД» на объектах внедрения.
  • Отдел ведет проектные работы по программно-технологическим комплексам в разрезе требований ТЗ, ТП, РП и ТРП на системы.
  • Отдел обеспечивает структурные подразделения ПКТБ ЦКИ информационными материалами для выполнения проектных работ и решения задач, находящихся в эксплуатации в ПКТБ ЦКИ.
Отдел «Общесистемного программного обеспечения и сопровождения АСОУП» (ОПОС)
  • Управление общесистемным прикладным программным обеспечением АСОУП.
Отдел « Прикладных программных средств и транспортной логистики» (ОППСТЛ)
  • Управление прикладными программными средствами транспортной логистики.
Отдел «Управление внешними проектами» (ОУВП)
  • Обеспечение разработки, внедрения, сопровождения, контроля эффективности и развития АС «Проектный офис», а именно:
    • нормативно-регламентных и методических документов, определяющих требования к процессам управления проектами и проектной документации;
    • Инструментальная система, автоматизирующая процессы управления проектами ПКТБ;
    • базы знаний по ранее реализованным проектам;
    • системы обучения сотрудников ПКТБ, ЦКИ.
  • Контроль соблюдения требований к процессам управления проектами и проектной документации, установленных регламентами и внутренними стандартами ПКТБ;
  • Управление сложными комплексными проектами ПКТБ;
  • Координационная поддержка и консолидация информации по всем проектам ПКТБ.

Отдел «Качество внешних проектов» (ОКВП)

  • Модернизация, контроль качества реализации программного обеспечения.